一、東莞辦公樓裝修開工前，實行圖紙會審制度
　　圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、缺等問題，實行圖紙質量連帶責任制，以增強各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質量。
　　二、根據裝修工程投標文件的承諾、工程的特點編制出監(jiān)理的實施細則，以確保監(jiān)理自身的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。
　　三、對寫字樓裝修關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)理實施細則并要求北京裝飾公司編制專門的施工方案。
　　四、東莞辦公樓裝修推行各裝修工序的樣板引路制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現(xiàn)的各種質量通病問題進行專項技術交底。
　　審查好施工單位的施工作業(yè)指導書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板引路的運作。裝修工程依據項目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標準，做好每個樣板間如：砌體樣板間、抹灰樣板間、面磚鑲貼樣板間（墻）、門窗樣板間、吊頂樣板間等，后才以點帶面進行鋪開作業(yè)。
　　五、做好裝修材料的控制工作
　　東莞辦公樓裝修一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經施工單位推薦由監(jiān)理可組織，參建各方審核確定封板這一程序。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：1、定貨前的控制；2、進貨后的控制；3、現(xiàn)場配制材料的控制；4、現(xiàn)場使用材料的控制。
　　六、檢查裝修公司的人員、機械等所投入情況
　　看是否能足施工進度及質量要求，裝飾公司所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此必需要求工種應齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。
　　七、明確辦公樓裝修質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求
　　東莞辦公樓裝修從每個工序的質量從控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主并在施工單位各級質管人員參加技術研討會，將措施落實工人班組。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質量目標的全面實現(xiàn)。